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人才方針

引得進(jìn)

企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
留得住

對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。
育得出

人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用得好

用好人才要做到知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，不求全貴備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。

人才戰(zhàn)略

基本人才觀

Basic Concept

人力資源是泰田生存發(fā)展的主要資源，也是泰田寶貴的財(cái)富。貢獻(xiàn)是人才的標(biāo)志，能為公司創(chuàng)造并帶來(lái)價(jià)值的人都是人才，人才不問(wèn)來(lái)歷，英雄不問(wèn)出處。
人員任用原則

Principle of Personnel

"三不"原則：不符合公司價(jià)值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒(méi)有再學(xué)習(xí)能力和溝通能力的人不能任用。
人才發(fā)展

Basic Concept

泰田注重員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更重視員工能力和價(jià)值觀的培養(yǎng)。暫時(shí)的知識(shí)和能力上的欠缺可以通過(guò)后天努力彌補(bǔ)；能力是自己的，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，自覺(jué)主動(dòng)利用所有可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展自己，從而符合組織要求。

引得進(jìn)